Chef de Projet Agile PMP

Devenez un expert en gestion de projets agiles

Titre

Devenez un expert en gestion de projets agiles, avec CROSSTHINK !

★★★★★
Chef de Projet Agile PMP

Prix sur demande

100% finançable et à distance

35 heures

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Objectifs

Apprenez à conduire et piloter des projets innovants avec des méthodes agiles. Devenez un chef de projet agile capable de maîtriser les pratiques de gestion de projet agiles, hybrides et classiques. En tant que partenaire Scaled Agile, cette formation vous offre une base solide sur l’agilité et les principes fondamentaux pour une application concrète dans vos projets. Obtenez la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » et préparez-vous à réussir la certification PMP du PMI.

Public admis et prérequis

Tout public.

Financement

Cette formation est finançable par :

Votre compte CPF
Si vous avez été salarié(e) depuis plus d'un an, votre compte CPF permet de financer partiellement ou intégralement cette formation.

France Travail
Cette formation est certifiée Qualiopi, et permet de bénéficier d'une prise en charge à 100% après validation avec votre conseiller France Travail.

Votre OPCO
Votre OPCO peut financer cette formation partiellement ou intégralement.

Autres
D'autres solutions de financement existent en fonction de votre situation personnelle.

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Accréditation visée

Certificat "Chef de Projet Agile PMP"

Le programme

C1- Réaliser l’expression des besoins
- Cahier des charges et Agile User Stories
- Product Backlog
C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
- Introduction à l’Agilité, Empirisme et Manifeste Agile
- Création de valeur empirique
- Équipe Scrum : Product Owner, Équipe de Développement, Scrum Master
- Fondamentaux de la gestion de projet : leadership, structures organisationnelles, cycles de vies, approches Agiles et prédictives
C3- Communiquer une vision inspirante
- Rôle du chef de projet : communication inspirante
- Rôle du Product Owner : vision claire du produit
C4- Planifier la démarche agile
- Élaborer le plan de management du projet : périmètre, WBS, échéancier, activités, séquençage, estimation des durées
- Spring, Sprint Planning, Retro, Review, Daily
C5- Organiser des réunions adaptées
- Kick-Off Meeting, Daily Scrum, Review, Réunions de planification/pilotage projet
C6- Piloter le projet
- Valeur Acquise, contrôle Qualité, BurnUp & BurnDown Chart
C7- Évaluer la solution
- Burndown chart, Feedback des parties prenantes lors de la sprint review
C8- Conduire des rétrospectives
- Rétrospectives régulières
C9- Accompagner la performance collective
- Postures clés du management pour accompagner la performance collective