Lean Six Sigma - Green Belt

Apprenez à optimiser les processus de fabrication avec des outils statistiques avancés

Titre

Apprenez à optimiser les processus de fabrication avec des outils statistiques avancés, avec Lean en ligne !

★★★★★
Lean Six Sigma - Green Belt

Prix sur demande

100% finançable et à distance

33 heures

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Objectifs

Devenez un expert en Lean Six Sigma et améliorez les performances de votre entreprise. Cette formation vous permet d’identifier les causes des dysfonctionnements dans les processus de fabrication et de mettre en œuvre des actions de progrès basées sur des faits et des observations. Vous développerez des compétences avancées en analyse statistique et en conduite du changement, ce qui vous permettra de monter en responsabilité et de diriger des équipes de niveau Yellow Belt.

Public admis et prérequis

Tout public.

Financement

Cette formation est finançable par :

Votre compte CPF
Si vous avez été salarié(e) depuis plus d'un an, votre compte CPF permet de financer partiellement ou intégralement cette formation.

France Travail
Cette formation est certifiée Qualiopi, et permet de bénéficier d'une prise en charge à 100% après validation avec votre conseiller France Travail.

Votre OPCO
Votre OPCO peut financer cette formation partiellement ou intégralement.

Autres
D'autres solutions de financement existent en fonction de votre situation personnelle.

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Accréditation visée

Certificat "Lean Six Sigma - Green Belt"

Le programme

Partie 1 : Introduction

Module 1 : L’excellence opérationnelle pour répondre aux enjeux du contexte économique
Module 2 : Le Lean Six Sigma levier majeur de l’excellence opérationnelle

Partie 2 : Définir

Introduction
Module 1 : Factualiser le problème et fixer les enjeux du projet
Module 2 : Fixer les moyens nécessaires à la conduite du projet
Module 3 : Intégrer l’équipe et réunir les conditions de succès du projet

Partie 3 : Mesurer

Introduction
Module 1 : Comprendre le fonctionnement actuel du processus
Module 2 : Mesurer la performance et ses facteurs influents
Module 3 : Étudier la performance actuelle et quantifier le gisement de gains

Partie 4 : Analyser

Introduction
Module 1 : Analyser le processus
Module 2 : Cibler les causes de non-performance du processus
Module 3 : Déterminer les causes racines et le potentiel de gains associé

Partie 5 : Améliorer

Introduction
Module 1 : Générer les solutions pour adresser les causes racines
Module 2 : Sélectionner les solutions les plus pertinentes et les tester
Module 3 : Organiser la mise en œuvre des solutions retenues

Partie 6 : Maîtriser

Introduction
Module 1 : Généraliser les solutions et confirmer leur impact sur la performance
Module 2 : Pérenniser les solutions
Module 3 : Capitaliser les acquis et les transférer