Manager les équipes Achats

Devenez manager dans la fonction achat

Titre

Devenez manager dans la fonction achat, avec M2i formation !

★★★★★
Manager les équipes Achats

2 460 €

100% finançable et à distance

21 heures

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Objectifs

Apprenez à devenir un manager compétent dans le domaine des achats. Cette formation vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour adapter les missions en fonction des compétences de vos collaborateurs, motiver les équipes, conduire des réunions et entretiens, et préconiser les évolutions nécessaires. Vous serez équipé pour gérer efficacement les relations hiérarchiques et fonctionnelles et contribuer au développement des compétences de vos collaborateurs, tout en respectant les règles d’éthique de l’entreprise.

Public admis et prérequis

Tout public.

Financement

Cette formation est finançable par :

Votre compte CPF
Si vous avez été salarié(e) depuis plus d'un an, votre compte CPF permet de financer partiellement ou intégralement cette formation.

France Travail
Cette formation est certifiée Qualiopi, et permet de bénéficier d'une prise en charge à 100% après validation avec votre conseiller France Travail.

Votre OPCO
Votre OPCO peut financer cette formation partiellement ou intégralement.

Autres
D'autres solutions de financement existent en fonction de votre situation personnelle.

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Accréditation visée

Certificat "Manager les équipes Achats"

Le programme

Introduction
Manager ses ressources
Gérer le plan de charge des équipes
Les différents styles de management
Les compétences essentielles dans un service achats
Savoir manager
Gérer des relations hiérarchiques et fonctionnelles
Mettre en place et entretenir des relations durables
Conseiller et soutenir efficacement un acheteur
Gérer les situations difficiles
Fixer des règles d’éthique
Adapter les missions en fonction des compétences de ses collaborateurs
Communiquer / collaborer avec les autres directions de l’entreprise
Contribuer au développement des compétences de ses collaborateurs
Comprendre l’apport d’une GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) dans le processus de développement des compétences d’une organisation
Mettre en lien le développement des compétences de ses collaborateurs avec les orientations stratégiques de l’entreprise
Se doter d’une méthode simple d’évaluation des compétences des collaborateurs
Accompagner ses collaborateurs dans la définition de leurs objectifs professionnels
Préparation de la certification
Rappel des modalités de passage de la certification visée
Renforcement des connaissances en fonction du retour à la demande sur des points du programme
Exercices d’entraînement pratiques en fonction des modalités d’évaluations prévues au référentiel de certification
Analyse de pratique, préconisation d’actions correctives
Entraînement à la préparation des travaux à réaliser en vue de leur présentation aux membres du jury
Entraînement à la restitution des travaux réalisés, en termes de posture et de communication orale
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
Bilan oral et évaluation à chaud
Passage de la certification (modalités d’évaluation)
Jeux de rôle : situations de management d’équipe