Realiser un entretien annuel d'evaluation

Devenez expert en conduite d’entretien annuel d’évaluation

Titre

Devenez expert en conduite d’entretien annuel d’évaluation, avec EXCELLENS FORMATION !

★★★★★
Realiser un entretien annuel d'evaluation

1 250 €

100% finançable et à distance

14 heures

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Objectifs

Apprenez à positionner l’entretien annuel d’évaluation comme un outil de management efficace, de gestion des ressources humaines, et de dynamisation de l’équipe. Découvrez comment optimiser votre préparation, conduire l’entretien avec assurance, et appliquer des techniques de communication efficaces pour transformer vos pratiques de management.

Public admis et prérequis

Tout public.

Financement

Cette formation est finançable par :

Votre compte CPF
Si vous avez été salarié(e) depuis plus d'un an, votre compte CPF permet de financer partiellement ou intégralement cette formation.

France Travail
Cette formation est certifiée Qualiopi, et permet de bénéficier d'une prise en charge à 100% après validation avec votre conseiller France Travail.

Votre OPCO
Votre OPCO peut financer cette formation partiellement ou intégralement.

Autres
D'autres solutions de financement existent en fonction de votre situation personnelle.

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Accréditation visée

Certificat "Realiser un entretien annuel d'evaluation"

Le programme

La définition et les enjeux de l’entretien d’évaluation :

Ses spécificités par rapport aux autres entretiens
La différence entre entretien professionnel et entretien d’évaluation
Un outil d’aide au dialogue
Un outil de management
Un outil de gestion prévisionnelle des compétences
Les principes de mise en œuvre : l’absence de jugement et une analyse basée sur des faits

La notion de compétences :

Les trois dimensions de la compétence : savoir, savoir-faire, savoir-être
L’évaluation des compétences acquises ou à développer

La notion d’objectif :

Les critères de qualité d’un objectif
La technique SMART pour définir des objectifs
La définition des objectifs de l’équipe
La définition des objectifs individuels
L’élaboration des indicateurs de résultats

La préparation de l’entretien :

La préparation matérielle : aménagement du temps et de l’espace
La préparation du bilan de l’année écoulée au regard des objectifs qui devaient être réalisés
La formalisation des nouveaux objectifs

La conduite de l’entretien :

Le rôle des acteurs
L’utilisation de la grille
Les trois temps forts de l’entretien

L’après entretien :

La rédaction du compte-rendu
Le suivi du collaborateur et de la réalisation des objectifs

Les méthodes de communication :

Les principes de la communication
Les obstacles à la communication : filtres, interférences, préjugés, stéréotypes
Les attitudes de communication verbales et non verbales
Les attitudes de Porter
Les techniques d’écoute active
Les techniques d’argumentation